一、选人: 实施人事回避制度,人员录用必须经人力资源部及用人部门双方考核,共同通过,完全杜绝企业“任人唯亲”的现象。
二、用人: (1)人才观念:赛马不相马。工作团队的领导实行竞争上岗、业绩考核、能力定级和公平竞选的选举和评定,机会面前人人平等,只要员工肯付出、肯争取、前途就在自己手中。
(2)用人原则:德才兼备。我们相信“有德有才是正品、有德无才是次品、无德无才是赝品”的量人标准,员工的品质与个人修养,我们始终放在第一位。能者上、平者让、庸者下的末位淘汰制,充分发挥广大员工的主观能动性,要求全体员工树立起在其位、谋其事、尽其责的岗位规范和职业操守,对“名不符实”的员工实行教育、培训,仍无法胜任者,将处以降职并降薪。
三、育人: (1) 企业精神:诚信、敬业、学习、创新。
(2)学习观念:构建学习型的团队。设置不同内容的培训课程,通过形式多样的课堂培训,努力提高员工的业务能力的综合技能,根据各部门不同的培训需求,制定相应培训计划,使员工对企业的认同,并能胜任其岗位,融入公司的企业文化。